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At.2の強み
内部まで入り込むサポート体制
単なる外注ではなく営業組織自体の成長を促進
営業顧問制度の活用で自社営業サイクルの確立
営業課題に合わせたカスタマイズ
企業ごとに営業組織の状態は異なります
各課題に合わせたプランの組み換えによりピンポイントで解消
サービス
営業課題に合わせたカスタマイズ支援
At.2では各企業様の営業課題に沿ったオーダーメイドのプランニングとなります。
最大のコストパフォーマンスを達成するためにまずは詳しいヒアリングから
プランを選定させて頂きます。
実績
導入事例
月間アポイント数は5件程度
導入サービス：テレアポ代行サービス + 顧問ベーシックコース
実施内容：ターゲット企業リストを業界・規模で絞り込み効果的なトークスクリプトを共同開発
月間250件の架電を実施
成果：導入3ヶ月目には月間42件のアポイント獲得を達成。営業担当者は商談に集中でき、受注率も15%から23%に向上しました。
Case.1
IT企業
貴社でこんな課題はありませんか？
新規開拓の
「リソース不足」と「属人化」
既存顧客の対応に追われ、
新規へ割く時間がない。
特定のトップセールスに頼り切り。
組織として売れる仕組みが
構築できていない。
リード（見込み客）獲得の
「質」と「量」の不一致
マーケティング施策でリードは取れても、
商談に繋がらない低品質なものばかり。
あるいは、ターゲット層へリーチする手法が分からず、商談数自体が不足している。
商談成約率（歩留まり）の低迷とノウハウの欠如
アポイントは取れるが受注に至らない。
顧客の課題を深掘りするヒアリング力や、
適切なタイミングでの追客（ナーチャリング）のノウハウが社内に蓄積されていない。
営業顧問
実行サービス
単なる実行サービス（テレアポ代行/クロージング代行）のみで飛躍的な成果を出すことは
結論困難
企業や商材、営業マンにより課題は様々
実行サービスのみでは数は増やせても精度を上げる、組織として積み上げるのは難しい
At.2では代行を依頼したが成果につながらなかったを打ち消すために
営業顧問制度を推奨します。
実行サービスと内部まで入り込む営業顧問があってこそ
貴社の成果を最大化することが可能となります。
At.2-salespartner
企業名
代表
所在地
電話番号
従業員数
業務委託数
取引銀行
At.2
海堂哉汰
山口県下関市大坪9-15
090-7500-7018
5名
12名
山口銀行 西京銀行 三菱UFJ銀行
概要
お問い合わせ
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